Деловой Монреаль – Новости Канады и Монреаля Монреаль, Квебек, Канада: новости, бизнес-каталог, реклама, объявления
Photo : La Presse canadienne / Paul Chiasson
Alimentation Couche-Tard Inc. или просто Couche-Tard является канадским многонациональным оператором круглосуточных магазинов. Компания имеет 15 000 магазинов в Канаде, США, Европе, Мексике, Японии, Китае и Индонезии. Компания управляет своими корпоративными магазинами в основном под брендами Couche-Tard, Circle K, On the Run, а также под дочерними брендами 7-jours, Dairy Mart, Daisy Mart и Winks.
Во флагманских магазинах Couche-Tard и Mac, а также в некоторых старых торговых точках Winks можно увидеть отличительную антропоморфную красную, подмигивающую сову. Этот талисман, названный “Hibou”, был унаследован от цепи Provi-Soir / Winks, когда он был поглощен в конце 1990-х годов.
Основанная нынешним председателем Аленом Бушаром, корпорация базируется в Лавале, Квебек, Канада.
Ален Бушар/Alain Bouchard – канадский бизнесмен-миллиардер, соучредитель и председатель Alimentation Couche-Tard, он также входит в совет директоров Atrium Innovations. Обе корпорации базируются в Квебеке.
Ален Бушар родился в 1949 году в Чикутими/Chicoutimi, Квебек, и был одним из шести детей. Его родители были набожными католиками, как и большая часть Квебека в то время. Его отец владел землеройной компанией и был амбициозным и неутомимым работником, несмотря на то, что у него было только три года обучения в начальной школе. Мать Бушара, которая пошла в школу в седьмом классе, управляла финансами компании.
Чикутими был географически изолирован до 1950-х годов, когда была построена дорога в Квебек. Воспользовавшись этой возможностью, отец Бушара выиграл контракт на прокладку путей через леса Квебека. «Для выполнения этой работы он приобрел новое тяжелое оборудование», – сказал Бушар. «Но человек, с которым у него было согласие, обанкротился, и мой отец тоже. Мне было тогда девять лет, и моя мама была беременна своим шестым ребенком. С тех пор была жизнь до и после ».
Потеряв семейный дом, Бушар переехал в мобильный дом в отдаленном районе. «Мой отец был плохо подготовлен для ведения бизнеса», – грустит Бушар. «Ему не хватало хороших советов и он плохо управлял своими долгами. Это стало моим огромным желанием однажды восстановить его честь ».
Отцу Бушара потребовалось 10 лет, чтобы расплатиться с долгами. Он работал на двух работах механика семь дней в неделю, а затем работал в отдаленных шахтах, требуя, чтобы он был вдали от семьи на срок до трех месяцев за раз. Матери Бушара пришлось с трудом принять внезапное изменение обстоятельств, и после рождения ее последнего ребенка она впала в глубокую депрессию. В итоге ее поместили в психиатрическое учреждение на два года. «Самая старшая дочь, моя сестра Кристиана, которая была всего на три года старше меня в 12 лет, была вынуждена покинуть школу, чтобы заботиться о нашей семье, пока моя мама находилась в больнице. Мы перешли от цельного молока к сухому молоку, от говядины или курицы или свинины в Болонью. Это было очень трудное время для всех нас ».
Поскольку в Чикутими не было местных средних школ, Бушар и его старший брат посещали школу-интернат, которой руководили священники, и каждое лето возвращались домой на работу. После окончания обучения Бушар работал на фабрике, прежде чем помогать своему брату управлять франшизой в продуктовом магазине Perrette. «Я заменил бы его за стойкой, без оплаты, несколько вечеров в неделю», – сказал он. «Я сделал это, чтобы помочь моему брату, но мне это очень понравилось. Мне понравилось приветствовать клиентов, и я обнаружил, что у меня есть врожденное чувство дизайна интерьера. Я думал, что магазин должен быть привлекательным, чистым и организованным. Я начал переставлять полки ».
Год спустя Бушар работал в магазине, когда его брат был в отпуске, и руководитель Perrette прокомментировал привлекательность магазина. После того, как руководитель обнаружил, что Бушар несет ответственность, он дал Бушару работу по организации новых магазинов Perrette. В течение следующих двух лет магазины Perrette быстро расширялись. Когда было найдено новое место для франшизы, Бушару дали две недели, чтобы подготовить интерьер к открытию. Позже он стал случайным менеджером по замене, а затем, в 1972 году, он стал руководителем территории. Вскоре после этого он стал директором.
После того как Бушар открыл 100 из 184 магазинов Perrette, он покинул Perrette, потому что полагал, что компания плохо относилась к своим сотрудникам. Затем он присоединился к Provi-Soir, конкуренту, в качестве главы отдела развития, строительства и недвижимости. Желая открыть собственный магазин, Бушар также посещал бизнес-курсы в HEC Montreal в течение трех лет, изучая английский язык. В итоге он купил две франшизы Provi-Soir, используя свой заработок от частных инвестиций в недвижимость. Прежде чем покинуть Provi-Soir, Бушар обучал своих двух замен в течение 18 месяцев.
С целью создания сети магазинов по всему Квебеку, Бушар привлек трех бизнесменов для формирования исполнительной команды, которая запустила Couche-Tard в 1980 году. Бушар был президентом и генеральным директором компании до 2014 года. Под его руководством компания постоянно развивалась и расширилась с одного магазина до более 12 500 магазинов по всему миру.
Жизнь Бушара изменилась относительно мало, несмотря на его богатство и успех. Он узнал важность тяжелой работы от своего отца и важность семьи от своей матери. «Я всегда хотел иметь бизнес, – говорит он, – но не за счет моей семьи. Чтобы добиться успеха, я считаю, что сначала вы должны добиться успеха в своей семье». Поддержание децентрализованной организационной структуры и использование лучших идей, найденных в организации, были отмечены Бушаром как факторы успеха Couche-Tard. В 2003 году компания приобрела американскую компанию Circle K.
Бушар говорит, что жизнь слишком коротка, чтобы тратить на то, что тебе не нравится. «Я говорю сегодняшним молодым людям, если им не нравится то, что они делают, они должны сделать себе услугу и уйти. Но не менее важно понимать, что если вы хотите изменить свои неблагоприятные обстоятельства, вы можете. Так много всего зависит от отношения. Я нанимаю на основе отношения, и я увольняю на основе отношения. У меня аллергия на большие эго. Если у вас хорошее отношение, вы сдерживаете свое эго и усердно трудитесь над тем, что вам нравится, вы добьетесь успеха ».
Бушар – сотрудник Национального ордена Квебека; был удостоен звания выдающегося генерального директора года Канады 2012 года и Великого экономического строителя Института государственного управления в Квебеке; получил премию основателя Института Фрейзера Т. Патрика Бойла; и был введен в Канадский зал славы бизнеса.
Бушар женат, отец четверых детей Джонатан, Карин, Камилла и Роуз.
В 2002 году он возглавил и оказал финансовую поддержку жилью для людей с интеллектуальными проблемами, которые нуждаются в некотором надзоре. Он также финансировал инновационное исследование Университета Макгилла по проблемам умственной отсталости. Бушар и его жена Сандра особенно близки к этому, потому что их сын родился с церебральным параличом. «Он держал меня на земле всю мою жизнь», – говорит Бушар. «Он работает один день в неделю в нашем почтовом отделении и живет в групповом доме. От Джонатана я научился слушать и обращать пристальное внимание на тех, кто разговаривает со мной, независимо от того, кто они и каково их положение в жизни. Я считаю, что это сделало меня лучше».
Фонд Сандры и Алена Бушара призван помогать людям с интеллектуальными проблемами, а также с искусством и культурой. Фонд также финансировал павильон Пьера Лассонде в Национальном музее изящных искусств Квебека в Квебеке.
Бушар был членом совета директоров Québecor с 1997 по 2009 год. Собственный капитал в 3,99 млрд. долларов США в 2019 году. Бушар входит в топ-10 самых богатых людей в провинции Квебек и в топ-25 в Канаде. Он был назван выдающимся генеральным директором Канады в 2012 году. Является лауреатом International Horatio Alger Award.
