Соучредитель Apricotton, компании из Торонто, производящей бюстгальтеры для подростков, считает обещанные тарифы «огромной угрозой» для своего бизнеса, который в этом году должен был расширить свое присутствие на столь желанном американском рынке.
«Больше всего нас беспокоит то, что (тарифы) затруднят продажи американским клиентам», – говорит Миао.
«Их могут отпугнуть более высокие цены, которые им придется платить, если мы не возьмем на себя расходы по тарифам».
Трамп сообщил, что тарифы могут быть введены в субботу, но также дал американским чиновникам время до апреля, чтобы обдумать этот вопрос. Он пока не сообщил, на какие отрасли может распространить свои тарифы.
Из-за отсутствия ясности канадские предприятия не знают, к чему готовиться и как быстро, но многие говорят, что не оставляют ничего на волю случая.
Их готовность очевидна для Kinaxis – компании из Оттавы, которая продает программное обеспечение таким предприятиям, как Unilever, Procter & Gamble, Ford и Subaru, – поскольку многие компании используют это программное обеспечение для организации своих цепочек поставок и прогнозирования того, как на них повлияют будущие изменения в экономике, торговле и поставщиках.
«Объем сценариев, выполняемых на неделе 20 января и за несколько недель до этого, находится на том же уровне, что и сценарии, которые люди создавали в первые дни работы COVID», – сказал Марк Морган, президент Kinaxis по глобальным коммерческим операциям.
«Это происходит потому, что компании пытаются смоделировать: «Хорошо, какие у меня есть варианты?»».
Подобное планирование «а что если» включает в себя изучение возможности поставок продукции из других стран или из тех мест, где находятся их штаб-квартиры, а также поиск альтернативных маршрутов и ценообразование с учетом тарифов.
По данным Kinaxis, наиболее ярко это проявилось в автомобильной, химической, нефтегазовой, пищевой промышленности и производстве потребительских товаров.
Шарлин Ли относится к числу канадских предпринимателей, занимающихся производством продуктов питания, поскольку ожидает, что тарифы окажут «большое влияние» на ее компанию Eatable, производящую попкорн с добавлением алкоголя.
Компания из Вона, Онтарио, продает продукцию американским клиентам с момента своего основания шесть лет назад, но тарифы, скорее всего, сделают стоимость доставки заказов через границу намного дороже.
Чтобы избежать части этих расходов, Ли рассматривает возможность найти партнеров в США, которые могли бы производить часть попкорна там и поставлять его американским покупателям.
Эта идея поможет Eatable избежать тарифов, но есть и компромиссы.
«Некоторые ингредиенты, например, сахар, нам дешевле закупать в Канаде, чем в США», – говорит Ли.
По ее словам, поскольку Eatable не сможет в ближайшее время наладить производство в США, компания, скорее всего, также обратит внимание на ценообразование и маржу.
Компания может прибегнуть к повышению цен на некоторые вкусы, рассмотреть возможность переложить часть логистических расходов на покупателей или изменить порог бесплатной доставки или доставки со скидкой.
Мяо тоже задумывается о ценообразовании.
Компания Apricotton взимает с американских покупателей больше, чем с канадских, чтобы компенсировать обменные курсы, но может переложить часть расходов на тарифы, если американские потребители окажутся более нерешительными в своих покупках.
Она также рассматривает возможность открытия американского склада или изменения способа доставки своей продукции клиентам.
Бюстгальтеры Apricotton разрабатываются в Канаде, но производятся в Китае, где Трамп также объявил о введении 60-процентных тарифов.
«Поскольку тарифы Китая сейчас также находятся в подвешенном состоянии, нам, возможно, придется перенаправить товар в страну-посредник», – говорит Миао.
Несмотря на неопределенность, она уверена, что тарифы не подорвут американские амбиции Apricotton.
«Мы знаем, что США – это в 10 раз больший рынок, чем Канада, поэтому мы по-прежнему хотим расширяться там», – сказала она.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
