Колокол. Церковь «Слово жизни». Размышления о лидерстве ч.1

«Недостаточно выработать свое видение и глубоко в него верить. Чтобы реализовать идею, успешные лидеры должны убедить в ее истинности других; поэтому ее следует изложить понятно, ярко и привлекательно. И тогда люди не только поймут смысл идеи, но и примут ее в качестве руководства к действию» (Шелли Линн, “Барак Обама. Уроки лидерства”)
Каждому руководителю или духовному лидеру нужно иметь ясное и четкое видение того, что он желает достичь и куда он хочет привести людей. Видение – это миссия, то, ради чего живет организация или предприятие, другими словами: причина существования. Проще его можно определить как сценарий, созданный в уме и осуществляемый в жизни лидера путем управления. Имея определенное видение, все подчиненные на предприятии должны руководствоваться им. Но, к сожалению, мы можем сегодня видеть такие ситуации, когда отсутствует четкое видение (и, соответственно, стратегия), или оно блокируется определенным человеком, группой людей, или же оно не принимается всем коллективом.

Руководитель – это должностной статус человека, который наделен полномочиями принимать управленческие решения; лицо, решающее, что делать, как делать, с кем делать – и несущее за это ответственность. Иначе говоря, это человек, обеспечивающий единство цели и направление деятельности организа­ции, управляющий и обладающий ясным видением, в той или иной степени ответственности внутри структуры. Под управлением понимается, что руководитель должен иметь перед собой четкий план действий и, сконструировав стратегию развития и организации производства, разработать механизмы, с помощью которых он сможет передать его своему ближайшему кругу помощников (команде), а те – своим подчиненным, дабы каждый точно знал, чего нужно добиваться. Конечно, процесс контроля должен также осуществляться.
Фактически, без этого сценария лидерство будет сведено к нулю. Люди не любят стоять, люди любят идти; они идут за тем, кто их будет вести к конкретной цели и кто понимает, что донесение видения до других — это процесс обмена информацией, а не монолог. Ясно и четко сформулированное видение не только направляет совместные усилия, но и становится движущей силой деятельности команды. Именно поэтому лидер должен ясно и четко изложить свое видение перспективы в качестве отправного пункта всех последующих действий и событий; в этом секрет успешного лидерства.

Если же с самого начала создания компании у ее руководителя не получается строить мысль так, чтобы ее поняли все остальные, то у этого руководителя два варианта развития событий: во-первых, признать, что он – не на своем месте и не занимается тем, что нужно. А как второй вариант, “купить” нужные для этого знания путем образования или нанять людей, имеющих четкое видение. Не всегда причиной отказа или трений являются люди. Чаще всего руководитель не обладает умением передавать свое видение, или же его формулировка не содержит в себе реалистичные и четкие ориентиры, стимулирующие людей к достижению намеченных задач. Также встречаются случаи, когда люди не уверены, что представляемое направление или цель не будут неожиданно изменены или исправлены на стадии их представления – это часто становится фатальным для всего видения и часто указывает на то, что представление было преждевременным, недоработанным. Поэтому лидеру, даже если у него есть правильные цели, нужно нечто большее. Ему необходимо также эффективно убеждать и строить взаимоотношения, находить правильный подход к людям, их мотивировать и самому быть примером. Под мотивацией не всегда речь идёт о денежных эквивалентах; нужно стараться знать своих людей, понимать, что они отличаются друг от друга, и тогда можно найти способы мотивирования.

Руководитель должен иметь ясное видение перспектив предприятия в различных аспектах его деятельности, разбить его на долгосрочное и краткосрочное, создавать благоприятный для персонала микроклимат организации. То, как он представляет и передает цели, во определяют то, как люди принимают их и откликаются на них. Этим путем также решается одна из самых сложных и важных задач лидера – выявить и развить лидерские качества у других людей.
Начальников много, настоящий лидер — явление куда более редкое. Общество сегодня нуждается в лидерах, поэтому будь одним из них, или же стань одним из тех, кто будет поддерживать настоящего лидера, полностью приняв его видение и трудясь с полной отдачей сил и умений для его достижения!

Бог Вас да благословит,
С любовью и уважением к Вам,
Пастор Приск Лалиссини
[email protected]