Деловой Монреаль – Новости Канады и Монреаля Монреаль, Квебек, Канада: новости, бизнес-каталог, реклама, объявления
Поскольку пандемия, по-видимому, подходит к концу, работодатели усердно работают над созданием плана возвращения в офисы, который будет работать для всех. Руководители знают, что некоторые сотрудники рады вернуться в офис, в то время как другие предпочитают удаленную работу.
Канадская консалтинговая фирма по вопросам лидерства определила пять причин, по которым работодатели могут начать терять своих сотрудников в ближайшие месяцы:
Перерывы. Многие сотрудники были приклеены к экранам своих компьютеров и теперь «перегорели». Они экономили деньги в течение последних 18 месяцев и теперь могут сделать перерыв, отправиться в путешествие или просто зарядиться энергией, покинув работу на какое-то время.
Переоценка. У людей было много времени, чтобы подумать о том, что они хотят сделать со своей жизнью, и в результате многие вносят в нее изменения. Если эти изменения не соответствуют целям, ценностям и культуре организации, в которой они работают, сотрудники могут решить найти работу в другом месте.
Ожидания. В ходе опроса сотрудников, в ходе работы в 2021 году, было отмечено, что 54% из них готовы уволиться, если им не предложат необходимую для них гибкость. Ведь многим нравится та гибкость, которую сделала возможной удаленная работа с использованием современных технологий. И они не хотят, чтобы это прекратилось после пандемии.
Обстоятельства. Некоторые из сотрудников, возможно, изменили свой образ жизни во время пандемии, в результате чего для них стало менее возможным вернуться в офис. Например, они переехали, избавились от своих транспортных средств, родили ребенка, развелись и т.д. Эти личные обстоятельства могут привести к тому, что они сменят работу или вообще уйдут с работы.
Возможности. Спрос на талантливых специалистов растет вместе с зарплатами и бонусами. Такие специалисты имеют множество возможностей для выбора. Многие сотрудники рассматривают это как подходящее время для перехода в те организации, которые поддерживают их карьерный рост, предлагают гибкость и корпоративную культуру, соответствующую их целям.
Эти проблемы можно и нужно решить, даже если руководителю придется привлекать новых специалистов. Поддержание позитивного отношения и приверженность созданию отличной команды имеет решающее значение.
Каждому бизнесу необходимо будет определить, что изменилось, а что осталось прежним, насколько гибкими они хотят быть в отношении того, чего хотят их сотрудники, и на что стоит обратить внимание.
Те бизнес-лидеры, которые смогут успешно ориентироваться в этой ситуации, выйдут на первое место.
